На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: реферат

Бесплатная аналитика

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА (артикул: 24896 26974)

52 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	28 Ноября 2015
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014-2015 гг.
Количество страниц:	73
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

В бизнес-плане представлены данные за 2014-2015 гг.

Цель БП: Создание и организация работы детского развивающего центра.

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

Описание товара/услуги

Анализ рынка

Маркетинговый план

План продаж

Производственная часть

Организационно-управленческая структура

Финансовый план

Организационный план осуществления проекта

Нормативная информация

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Выдержки из БП:

Суть проекта

Создание детского развивающего центра в г. Москве

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель: выход на московский рынок детских развивающих центров, привлечение постоянных посетителей, реализация долгосрочных образовательных программ.

Долгосрочная цель: расширение номенклатуры оказываемых услуг, создание сети детских развивающих центров.

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

Введение 5

1. Резюме проекта 6

2. Описание услуги 8

Определение услуги 8

Сегментация услуги 8

Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования 10

Перспективы развития услуги 10

Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг 11

Лицензирование 11

Государственная поддержка предпринимательства в области оказания услуг по уходу за детьми 14

3. Анализ рынка 15

Анализ положения дел в отрасли 15

Текущая ситуация в отрасли 15

Факторы, влияющие на отрасль 16

Общие данные о рынке 17

Объемы и емкость рынка 17

Сегментация рынка 18

Правовая основа государственных досуговых центров 19

Частные детские развивающие центры 20

Ценообразование на рынке 21

Скидки 22

Конкурентный анализ 23

Количественная и качественная характеристика 23

Детский клуб «Сами с усами» 24

Детский клуб «Город друзей» 24

Детские развивающие центры «Сема» 25

Детские развивающие центры «ЯСАМ» 26

Семейный центр «Ого Город» 26

Тенденции основных производителей услуг 30

Анализ политики продвижения 30

Анализ потребителей 31

Выбор и обоснование уникального достоинства услуги 31

4. Маркетинговый план 33

Уникальные достоинства, позиционирование 33

Ценовая политика 33

Порядок оказания услуг 33

Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 34

5. План продаж 36

Цены на конкретные виды услуги. 36

Организация сбыта. Каналы сбыта. 36

План продаж на весь расчетный период 37

6. Производственная часть 38

Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги 38

Требования к поставщикам 39

Состав и стоимость оборудования 39

Технические характеристики 39

Производственное и офисное оборудование 39

Амортизация основных средств 40

Оценка и обоснование необходимых ресурсов 40

6.1. Функциональное решение 41

Выбор и обоснование типа предприятия 41

7. Организационно-управленческая структура 42

Организационная структура 42

Затраты на оплату труда 42

Сумма страховых взносов 43

8. Финансовый план 44

Основные параметры расчетов 44

Объем финансирования 44

Оценка затрат 45

Операционные издержки 45

Налоговые выплаты 47

Оценка доходов 48

Возмещение НДС 53

Основные формы бухгалтерской отчетности 54

Бухгалтерский баланс 54

Отчет о прибылях и убытках 57

Отчет о движении денежных средств 60

Основные формы финансовых расчетов 66

Анализ чувствительности 71

9. Организационный план осуществления проекта 73

План-график реализации проекта 73
Перечень приложений

Таблица 1. Ключевые показатели эффективности проекта

Таблица 2. Положительные и отрицательные факторы, влияющие на отрасль

Таблица 3. Сравнительная характеристика количественных и качественных показателей основных игроков рынка

Таблица 4. Цены на основные услуги развивающего центра

Таблица 5. Состав и стоимость производственного оборудования

Таблица 6. Площадь помещений детского досугового центра

Таблица 7. Штатное расписание

Таблица 8. Сумма страховых взносов

Таблица 9. Инвестиционные затраты

Таблица 10. Операционные издержки до достижения точки безубыточности

Таблица 11. Инвестиционная стоимость проекта

Таблица 12. Управленческие расходы, руб.

Таблица 13. Коммерческие расходы, руб.

Таблица 14. Прочие расходы, руб.

Таблица 15. Налоговые выплаты (1 год), руб.

Таблица 16. Налоговые выплаты (2-3 годы), руб.

Таблица 17. Налоговые выплаты (4-5 годы), руб.

Таблица 18. Взаимозачет НДС (1 год), руб.

Таблица 19. Взаимозачет НДС (2-3 годы), руб.

Таблица 20. Взаимозачет НДС (4-5 годы), руб.

Таблица 21. План по доходам (1 год), руб.

Таблица 22. План по доходам (2-3 годы), руб.

Таблица 23. План по доходам (4-5 годы), руб.

Таблица 24. Возмещение НДС (1 год), руб.

Таблица 25. Возмещение НДС (2-3 годы), руб.

Таблица 26. Возмещение НДС (4-5 годы), руб.

Таблица 27. Бухгалтерский баланс (1 год), тыс. руб.

Таблица 28. Бухгалтерский баланс (2-3 годы), тыс. руб.

Таблица 29. Бухгалтерский баланс (4-5 годы), тыс. руб.

Таблица 30. Отчет о прибылях и убытках (1 год), тыс. руб.

Таблица 31. Отчет о прибылях и убытках (2 год), тыс. руб.

Таблица 32. Отчет о прибылях и убытках (3 год), тыс. руб.

Таблица 33. Отчет о прибылях и убытках (4 год), тыс. руб.

Таблица 34. Отчет о прибылях и убытках (5 год), тыс. руб.

Таблица 35. Отчет о движении денежных средств (1 год), тыс. руб.

Таблица 36. Отчет о движении денежных средств (2 год), тыс. руб.

Таблица 37. Отчет о движении денежных средств (3 год), тыс. руб.

Таблица 38. Отчет о движении денежных средств (4 год), тыс. руб.

Таблица 39. Отчет о движении денежных средств (5 год), тыс. руб.

Таблица 40. Чистый денежный поток (1 год), тыс. руб.

Таблица 41. Чистый денежный поток (2 – 3 годы), тыс. руб.

Таблица 42. Чистый денежный поток (4 – 5 годы), тыс. руб.

Таблица 43. Показатели эффективности проекта

Таблица 44. Анализ чувствительности проекта

Таблица 45. График реализации проекта

Схема 1. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план консалтинговой компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Распределение доходов населения Москвы в 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 и прогноз на 2016 гг. Регион: Россия Дата выхода: 21.03.16	73 500
Бизнес-план: Открытие частной школы и детского сада на одной территории (с финансовой моделью) Регион: Р.Казахстан (г.Алматы) Дата выхода: 01.02.16	50 000
ТЭО Строительство транспортной развязки Регион: Россия Дата выхода: 26.06.15	50 000
Бизнес-план открытия репетиторского центра (с финансовой моделью) Регион: Россия Дата выхода: 24.11.14	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план учебно-производственного предприятия
•РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА •СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА ◦Описание проекта УПП. Виды и объемы деятельности (ферма КРС, завод для производства молочных продуктов и гостиница) ◦Особенности организации проекта ◦Информация об участниках проекта ◦Месторасположение проекта •МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ◦Обзор рынка молочных продуктов ◦Основные тенденции на рынке ◦Анализ потребителей. Сегментация потребителей ◦Обзор потенциальных конкурентов ◦Прогноз развития рынка ◦Ценообразование на рынке ◦Общая маркетинговая стратегия •ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ◦Описание зданий и помещений фермы ◦Описание зданий и помещений молокоперерабатывающего завода ◦Описание зданий и помещений гостиницы ◦Расчет стоимости строительства фермы, завода, гостиницы ◦Описание выпускаемых продуктов и технологического процесса производства (сыр, творог, сметана, сывороточный напиток)* ◦Описание учебно-производственного процесса, план обучения* ◦Описание оборудования фермы и молокоперерабатывающего завода* ◦Прочие технологические вопросы ◦Сырье, материалы и комплектующие •ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ◦План по персоналу ◦Организационная структура предприятия ◦Схема взаимодействия с контрагент…
Типовой бизнес-план организации курсов по изучению иностранных языков в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга) с финансовой моделью
Оглавление Список таблиц Список рисунков 1. Исходные данные о проекте 1.1. Информация об Инициаторе проекта 1.2. Информация о проекте 1.3. Сроки и этапы реализации проекта 1.4. Бюджет проекта 2. Маркетинговое окружение проекта 2.1. Тенденции развития рынка коммерческого изучения иностранных языков Санкт-Петербурга 2.2. Местоположение планируемых языковых курсов 2.3. Конкурентное окружение 2.4. Определение количества посетителей 2.5. Мероприятия по продвижению услуг Центра иностранных языков 3. Номенклатура и цены на реализуемые услуги 3.1. Формы обучения языкам 3.2. Структура занятий языками 3.3. Курс разговорной речи и бизнес-курс 3.4. Ценовая политика компании 4. Организационная структура создаваемого Центра 4.1. График занятий 4.2. Потребность в персонале 4.3. Требования к оснащению помещения 5. Правовое регулирование проекта 5.1. Создание и регистрация образовательного учреждения 5.2. Лицензирование, аттестация и аккредитация образовательного учреждения 6. Финансирование проекта 6.1. Характеристика инвестиционных ресурсов 6.2. Финансовые поступления от деятельности Центра 6.3. Себестоимость и номенклатура затрат от деятельности Центра 7. Финансовая оценка проекта 7.1. Финансовые результаты проекта 7.2. Оценка показателей эффективности проекта 8. Анализ чувствительности. Стрес…
Типовой бизнес-план частного детского сада с финансовой моделью
Резюме проекта Общая характеристика рынка детских садов Услуги, предоставляемые частным детским садом Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга Характеристики рынка детских садов в Санкт-Петербурге Ситуация на рынке частных детских садов в Санкт-Петербурге Профили игроков рынка частных детских садов в Санкт-Петербурге «Happy Nest» «Ангелочек» «Аленушка» «ЮЛА» «Гранатик» Бизнес-план частного детского сада в Санкт-Петербурге Этапы реализации бизнес-плана Юридические аспекты открытия частного детского сада Общая концепция проекта Помещение и оборудование Персонал Продвижение Приложения Приложение 1. Частные детские сады Санкт-Петербурга и ЛО Приложение 2. Список рисунков, таблиц и диаграмм
ТЭО Строительство транспортной развязки
Предлагаем Вам услуги по написанию ТЭО «СТРОИТЕЛЬСТВО ТРАНСПОРТНОЙ РАЗВЯЗКИ». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для принятия управленческих решений. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план: Строительство торгово-развлекательного центра в Хабаровском крае
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Общее описание проекта
2.2. Особенности организации проекта
2.2.1. Ассортимент услуг ТРЦ:
- развлекательная зона
- фитнес-клуб
- кинотеатр
- боулинг
- детский развлекательный центр
- торговая зона
2.2.2. Бизнес-модель ТРЦ
2.3. Необходимое оборудование и инженерные системы
2.4. Требования к помещениям
2.5. Строительные особенности ТРЦ
2.7. Прочие технологические вопросы
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Состояние рынка ТРЦ в Хабаровском крае
3.2. Сегментация услуг ТРЦ:
- услуги аренды торговых площадей
- развлекательные услуги
- фитнес и spa
- детские игровые зоны
- другие услуги
3.3. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка в Хабаровском крае
3.4. Конкурентный анализ в г. Комсомольск-на-Амуре и в регионе
3.5. Ценовая политика ТРЦ в регионе. Анализ ставок на аренду торговых площадей в регионе.
3.6. Предложения по выбору арендаторов ТРЦ
3.7. Анализ потребителей. Сегментация потребителей. Анализ спроса на торговые площади.
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Описан…