На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: газ-3507 грузоперевозки

Бесплатная аналитика

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ СЕТИ НА БАЗЕ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКОЙ ЛИНИИ СВЯЗИ (артикул: 23975 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	21 Июля 2015
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ СЕТИ НА БАЗЕ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКОЙ ЛИНИИ СВЯЗИ (ВОЛС)»

Техническое задание

1.Презентация проекта

2.Состав основных участников проекта и схема их взаимодействия

3.Организационная структура управления проектом и матрица ответственности по ключевым процессам проектного управления

4.Бизнес-план проекта согласно Приложению 1

5.Методика оценки качества КСГ

6.Бюджет проекта

7.Финансово-экономические показатели проекта и анализ альтернатив

8. Модель ТСО
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

2.1.Описание проекта и предполагаемых услуг

2.2.Особенности организации проекта

2.3.Информация об участниках проекта

2.4.Месторасположение

3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1.Общий анализ рынка

3.2.Конкурентный анализ на рынке

3.2.1.Уровень конкуренции на рынке

3.2.2.Основные игроки на рынке

3.3.Анализ потребления услуг

3.4.Структура потребления по типу потребителей

3.4.1.Структура потребления по сегментам B2B

3.4.2.Структура потребления по сегментам B2G

3.4.3.Структура потребления по сегментам B2O

3.5.Структура потребления по сферам потребления

4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1.Организационная структура компании

4.2.План по персоналу

4.2.1.Минимальные человеческие ресурсы

4.2.2. Оптимальные человеческие ресурсы

4.3.План-график работ по проекту

4.4.Источники, формы и условия финансирования

5.СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

5.1. Разработка организационной схемы проекта

5.2. Описание процессов

5.3. Разработка матрицы ответственности по ключевым процессам управления

6.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

6.1. Описание зданий и помещений*

6.2.Описание необходимого оборудования для реализации проекта

6.3.Описание процесса предоставления услуг

6.4.Необходимые материалы и комплектующие

7.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1.Исходные данные и допущения

7.2.Номенклатура и цены

7.3.Инвестиционные издержки

7.4.Потребность в первоначальных оборотных средствах

7.5.Налоговые отчисления

7.6.Операционные издержки (постоянные и переменные)

7.7.Расчет себестоимости

7.8.План продаж

7.9.Расчет выручки

7.10.Прогноз прибылей и убытков

7.11.Прогноз движения денежных средств

7.12.Анализ эффективности проекта

7.12.1. Методика оценки эффективности проекта

7.12.2.Показатели эффективности проекта

7.12.3.Чистая приведенная стоимость (NPV)

7.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)

7.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI)

7.12.6. Срок окупаемости (PBP)

7.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

7.12.8.Иные показатели

8.АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

8.1.Качественный анализ рисков

8.2.Анализ чувствительности проекта

8.3.Точка безубыточности проекта

8.4.Критерии реализации проекта (факторы успеха)

8.5.Альтернативы реализации проекта

9.ДОХОДНАЯ ЧАСТЬ

9.1. Расчет количества абонентов по сегментам

9.1.1.Количество абонентов по сегментам B2B

9.1.2.Количество абонентов по сегментам B2G

9.1.3.Количество абонентов по сегментам B2O

9.2. Расчет количества абонентов по типам потребляемых услуг

9.2.1.передача данных

9.2.2.VPN

9.2.3.ШПД

9.2.4.телефония

9.2.5.прочее

9.3. Расчет количества абонентов по объемам потребляемых услуг

9.4.Варианты возврата инвестиций в проект за счет оказания услуг

9.5.Возврат инвестиций за счет стратегического сотрудничества с федеральным оператором связи

10.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

10.1.Исходные данные и допущения

10.2.Номенклатура и цены

10.3.Инвестиционные издержки

10.4.Потребность в первоначальных оборотных средствах

10.5.Налоговые отчисления

10.6.Операционные издержки (постоянные и переменные)

10.7.Расчет себестоимости

10.8.План продаж

10.9.Расчет выручки

10.10.Прогноз прибылей и убытков

10.11.Анализ бюджета проекта

10.12.Прогноз движения денежных средств

10.13.Анализ эффективности проекта

10.13.1. Методика оценки эффективности проекта

10.13.2.Показатели эффективности проекта

10.13.3.Чистая приведенная стоимость (NPV)

10.13.4. Внутренняя норма доходности (IRR)

10.13.5. Индекс доходности инвестиций (PI)

10.13.6. Срок окупаемости (PBP)

10.13.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

10.13.8.Иные показатели

11.ПРИЛОЖЕНИЯ

11.1. Отчет о движении денежных средств (по месяцам)

*информация по данным пунктам предоставляется Заказчиком

В процессе исполнения структура бизнес-плана подлежит корректировки с учетом требований Заказчика и по согласованию с Исполнителем

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: организация услуг по автотранспортной логистике Регион: Россия Дата выхода: 19.06.18	70 000
Бизнес-план: создание транспортно-логистического комплекса Регион: Россия (Амурская область) Дата выхода: 11.06.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производственно-логистического холдинга по производству и продаже нерудных материалов Регион: Россия Дата выхода: 04.12.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: доставка сборных грузов автобусными прицепами Регион: Россия Дата выхода: 04.11.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: автобусная доставка грузов Регион: Россия Дата выхода: 28.09.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Финансовый план: Строительства складского комплекса в Московской области
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
- Описание концепции, перечень предлагаемых услуг складского комплекса
- Особенности организации проекта
- Информация об участниках проекта
- Месторасположение проекта
3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
- Исходные данные и допущения
- Номенклатура и цены
- Инвестиционные издержки
- Потребность в первоначальных оборотных средствах
- Налоговые отчисления
- Операционные издержки (постоянные и переменные)
- Расчет себестоимости
- План продаж
- Расчет выручки
- Прогноз прибылей и убытков
- Прогноз движения денежных средств
- Анализ эффективности проекта
- Показатели эффективности проекта
- Методика оценки эффективности проекта
- Чистая приведенная стоимость (NPV)
- Внутренняя норма доходности (IRR)
- Индекс доходности инвестиций (PI)
- Срок окупаемости (PBP)
- Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
- Точка безубыточности проекта (BEP)
- Иные показатели
- Эффективность инвестиций
- Показатели рентабельности
- Анализ рисков проекта
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
4. ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план транспортной компании в Приморском крае
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 8 2. Сущность предлагаемого проекта 10 2.1 Описание концепции, перечень предлагаемых услуг 10 2.2 Особенности организации проекта 12 2.3 Информация об участниках проекта 13 2.4 Месторасположение проекта 14 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 19 3.1 Обзор рынка грузоперевозок в ДФО РФ (включая в Приморский и Хабаровский край) 19 3.2 Основные тенденции на рынке 22 3.3 Прогноз развития рынка 22 3.4 Анализ потребителей 23 3.4.1 Сегментация потребителей 24 3.4.2 Сезонность спроса 25 3.5 Обзор ценообразования потенциальных конкурентов – перевозчиков в Приморском крае 25 4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 26 4.1 План по персоналу 26 4.2 Календарный план проекта 27 4.3 Источники, формы и условия финансирования 30 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 31 5.1. Исходные данные и допущения 31 5.2. Номенклатура и цены 33 5.3. Инвестиционные издержки 33 5.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 36 5.5 Налоговые отчисления 37 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 37 5.7 Расчет себестоимости 39 5.8 План продаж 41 5.9 Расчет выручки 43 5.10 Прогноз прибылей и убытков 43 5.11 Прогноз движения денежных средств 44 5.12 Анализ эффективности проекта 47 5.12.1 Методика оценки эффективности проекта 47 5.12.2 Показатели эффективности проекта 49 5.12.3 Чистая приведенная стоимость (NPV) 49 5.12.4 Внут…
Служба доставки суши и роллов в Красноярске
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта
2.2. Особенности организации службы доставки
2.3. Создание и разработка сайта
2.4. Информация об участниках проекта
2.5. Месторасположение офиса
2.6. Схема осуществление продаж
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка экспресс-доставки японской кухни в Красноярске
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
3.6. Реклама и продвижение компании
3.7. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
3.7.1. Концепция продвижения продукции (услуг)
3.7.1.1. Основные каналы продвижения
3.7.2. Общая маркетинговая стратегия
3.7.3. SWOT-анализ проекта
3.8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
3.9. План по персоналу
3.10. План-график работ по проекту
3.11. Источники, формы и условия финансирования
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (Финансовая модель в Excel)
4.1. Исходные данные и допущения
4.2. Номенклатура и цены
4.3. Инвестиционные издержки
4.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.5. Налоговые отчисления
4.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
4.7. Расчет себестоимости
4.8. План пр…
Бизнес-план: Оценка эффективности проекта склада под сырье (термобумага для производства кассовой ленты)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА СКЛАДА
2.1. Концепция склада и спектр услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка термобумаги (Россия, Белоруссия, Казахстан) в 2011-2012 гг.
3.2. Основные тенденции на рынке, прогноз до 2015 гг.
3.2.1. Динамика цен в 2011-2012 гг.
3.2.2. Объем и динамика производства. Основные производители термобумаги (Россия и мир, производственные мощности).
3.2.3. Объем и динамика реализации
3.3. Анализ импорта:
3.3.1. Объем импорта термобумаги в 2011-2012 гг.
3.3.2. Структура импорта:
- по компаниям-отправителям
- по компаниям-получателям
3.4. Анализ потребителей термобумаги. Сегментация потребителей
3.5. Обзор потенциальных конкурентов
3.6. Прогноз развития рынка
3.7. Ценообразование на рынке
3.8. SWOT-анализ проекта

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание помещений склада
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание необходимого оборудования
4.4. Прочие технологические вопросы

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предпри…