На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: безнес план на стоительство

Бесплатная аналитика

Бизнес-план системы приема и контроля онлайн-платежей (с финансовой моделью) (артикул: 22881 26974)

52 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	3 Декабря 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014г.
Количество страниц:	90
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных.

Описание проекта

Суть и идея проекта: создание платежного сервиса «EQ-Pay».

Специфика проекта: создание унифицированной системы приема и контроля онлайн-платежей, интегрирующей разные платежные системы и выступающей посредником между интернет-предпринимателями и покупателями товаров и услуг онлайн.

Аудитория проекта: сегменты B2B (интернет-предприниматели) и B2C (конечный потребитель, плательщик). В качестве аудитории B2B рассматривалась русскоязычная часть населения стран СНГ, Европы, США, ведущая предпринимательскую деятельность на территории обозначенных государств.

География аудитории

Количество компаний

Соединенные Штаты Америки

*

Европа

*

СНГ

*

ИТОГО

62 473

Состояние рынка:

объем мирового рынка электронной коммерции по итогам 2013 г. превысил ***млрд. долл., продемонстрировав рост на 18% по отношению к аналогичному показателю 2012 г.;

мировой оборот электронной коммерции уже в текущем 2014 г. преодолеет планку в $* трлн., а к 2017 г. составит порядка $* трлн.;

лидерами роста помимо стран Азиатско-Тихоокеанского региона эксперты называют Россию, Аргентину, Мексику, Бразилию, Италию и Канаду;

К 2018 г. российский рынок электронной коммерции обещает вырасти в 4 раза: в ближайшие несколько лет доля онлайн-торговли в общем объеме розничных продаж в России вырастет с 3% до 12%.

Финансовые показатели проекта:

Показатель

Ед. изм.

Значение

Необходимые инвестиции

$

***

NPV

$

***

IRR

%

***

Срок окупаемости

лет

***

Дисконтированный срок окупаемости

лет

2,24

Выдержки из исследования:

После того, как покупатель на сайте интернет-магазина определился с покупкой, он перенаправляется на платежную страницу EQ-Pay, где выбирает удобный способ оплаты.

У каждого из клиентов системы EQ-Pay – интернет-предпринимателей – есть свой виртуальный счет, куда изначально зачисляются средства, полученные от покупателей товаров и услуг онлайн.

Продавцу товаров и услуг сообщается о поступлении платежей в его пользу. Клиент EQ-Pay может забрать средства из системы при помощи одного из трех вариантов:

перевод на счет в электронной платежной системе;

вывод на АТМ-карты, распространяемые компанией EQ-Pay;

пополнение карты VISA Virtual, выпускаемой компанией EQ-Pay.

Плата за услуги приема платежей составляет 2,9% от суммы платежа, зачисляемой в пользу клиента системы EQ-Pay.

Преимущества системы для интернет-предпринимателей:

подписание с сервисом одной договоренности на все виды платежных систем;

быстрая и легкая интеграция;

мониторинг ситуации с помощью отчетов и аналитических материалов по продажам;

отсутствие необходимости вникать в тонкости каждой платежной системы;

возможность сократить количество персонала, контролирующего поступление денежных средств по счетам;

удобность системы сбора онлайн-платежей;

среднерыночная ставка комиссионных за услуги систем электронных платежей;

наличие альтернативы в выборе ставок комиссионных – интернет-предприниматель может использовать либо фиксированную, либо процентную ставку, просчитав более выгодный вариант для него в зависимости от среднего размера платежей;

единая процентная ставка отчислений независимо от конкретного вида платежной системы, с которой поступают платежи;

возможность расширить число доступных способов оплаты, тем самым повышая привлекательность интернет-магазина для клиента;

сокращение временного промежуток между принятием решения о покупке и оформлением заказа.

Преимущества системы для покупателей товаров и услуг онлайн

возможность расплачиваться с интернет-магазином удобным способом;

мультиязычность сайта;

прием самых востребованных видов валют: RUR, USD, EUR, UAH;

круглосуточная доступность системы приема платежей;

отсутствие необходимости дополнительной регистрации в системе приема платежей – переход к ней осуществляется автоматически с сайта интернет-магазина.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Перечень таблиц, рисунков, диаграмм 3

Резюме 5

Раздел 1. Описание проекта 6

Раздел 2. Анализ рынка электронных платежных систем 9

2.1. Мировой рынок электронной коммерции 9

2.2. Мировой рынок электронных платежных систем 11

2.2.1. Ключевые игроки рынка 13

2.2.2. Прогнозы развития рынка 14

2.2.3. Тенденции рынка электронных платежей по странам и регионам 15

2.3. Аудитория проекта 19

Раздел 3. Описание услуг 26

3.1. Основные алгоритмы сервиса 26

3.2. Основные клиентские группы 27

3.3. Потенциал развития спектра услуг проекта 28

3.4. Требования по идентификации Пользователей 30

3.5. Запрещенные категории бизнеса согласно требованиям реализации проекта 33

3.6. Запрещенные юрисдикции 36

3.7. Антитеррористические меры проекта и меры борьбы с отмыванием денег 37

3.8. Безопасность и профилактика мошенничества 38

Раздел 4. Партнеры проекта 39

Раздел 5. Конкуренты 41

Раздел 6. Маркетинг проекта 58

Раздел 7. Персонал проекта 62

Раздел 8. Финансовый план 65

8.1. Допущения проекта 65

8.2. Сезонность проекта 65

8.3. Объемы продаж услуг проекта 66

8.4. Выручка проекта 68

8.5. Персонал проекта 71

8.6. Категории затрат проекта 75

8.7. Отчет о движении денежных средств 77

8.8. Основные финансовые показатели экономической эффективности проекта 80

Раздел 9. Анализ чувствительности проекта 83
Перечень приложений

Таблица 1. Итоговая таблица основных способов оплаты в Интернете в разных регионах мира 18

Таблица 2. Численность русскоязычного населения СНГ 20

Таблица 3. Количество аудитории по странам СНГ 22

Таблица 4. Количество аудитории по странам Европы 24

Таблица 5. Потенциальное число компаний (аудитория проекта), единиц 25

Таблица 6. Ограничения по использованию сервиса 37

Таблица 7. Партнеры проекта 39

Таблица 8. Профиль сервиса Robokassa 42

Таблица 9. Профиль сервиса Z-PAYMENT 44

Таблица 10. Профиль сервиса ДЕНЬГИ ONLINE 44

Таблица 11. Профиль сервиса PLATRON 45

Таблица 12. Профиль сервиса PAY2PAY 45

Таблица 13. Профиль сервиса WALLET ONE 46

Таблица 14. Профиль сервиса PAYONLINE 48

Таблица 15. Профиль сервиса NEXTPAY.RU 49

Таблица 16. Профиль сервиса ONPAY.RU 50

Таблица 17. Профиль сервиса PAYANYWAY 51

Таблица 18. Профиль сервиса ICEPAY 52

Таблица 19. Профиль сервиса PLATON 53

Таблица 20. Маркетинг проекта, 1-й год реализации 58

Таблица 21. Детализация рекламной кампании проекта 60

Таблица 22. Календарный план маркетинговой стратегии 61

Таблица 23. Штатное расписание и заработная плата персонала 62

Таблица 24. Должностные обязанности персонала 62

Таблица 25. Допущения проекта 65

Таблица 26. Сезонность проекта 66

Таблица 27. Объемы продаж услуг проекта 66

Таблица 28. Выручка проекта 68

Таблица 29. Выручка проекта по годам 70

Таблица 30. Персонал проекта (затраты) 71

Таблица 31. Затраты по проекту 75

Таблица 32. Отчет о движении денежных средств 77

Таблица 33. Денежные потоки проекта по годам 79

Таблица 34. Основные показатели экономической эффективности проекта 82

Диаграмма 1. Типы электронных платежей 12

Диаграмма 2. Количество транзакций в мире через ЭПС 14

Диаграмма 3. Объем платежей в мире 15

Диаграмма 4. Обороты платежей через ЭПС, трлн. руб. 17

Диаграмма 5. Сезонность проекта 65

Рисунок 1. Преимущества системы для интернет-предпринимателей 7

Рисунок 2. Алгоритм регистрации в системе сервиса 26

Рисунок 4. Алгоритм идентификации 31

Рисунок 5. Алгоритм идентификации для компании 33

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план охранного агентства (ЧОПа) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план аудиторской компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план Финансовой Площадки Криптовалют РФ, ЕС, Азия Регион: Россия, Азия, Европа Дата выхода: 26.12.18	102 000
БИЗНЕС-ПЛАН: расширение indoor-рекламного бизнеса Регион: Россия Дата выхода: 04.08.18	70 000
Бизнес план рекламного агентства Регион: Россия Дата выхода: 29.06.18	49 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ МИКРОФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Открытие микрофинансовой организации». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план: Открытие кадрового агентства по трудоустройству студентов и населения
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка услуг кадровых агентств в г. Москва
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
4.3. План-график работ по проекту
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Социальный аспект
5.3. Государственное регулирование отрасли
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. План продаж
6.8. Расчет выручки
6.9. Прогноз прибылей и убытков
6.10. Прогноз движения денежных средств
6.11. Прогнозный баланс
6.12. Анализ эффективности проекта
6.12.1. Показатели эффективности проекта
6.12.2. …
Бизнес-план: Открытие ломбарда
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка 3.2. Общие тенденции на рынке 3.3. Оценка перспектив рынка 3.4. Емкость рынка 3.5. Инвестиции в бизнес 3.6. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАН Создание рекламно-производственного предприятия в Республике Марий Эл
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Создание рекламно-производственного предприятия в републике Марий Эл». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Исследование рынка коммерческих школ и курсов иностранных языков в Москве-2011
1 Введение 4
1.1. Тип исследования, источники получения и способы обработки информации 5
1.2. Период исследования 5
1.3. География исследования 5
1.4. Объекты исследования, выборка и принятые допущения 6
1.5. Состав отчета 6
2 Текущее состояние рынка иностранных языков в Москве 7
2.1. Форматы языковых школ 7
2.2. Используемые методики обучения иностранным языкам 9
2.3. Популярность языков и их представленность в языковых школах 15
2.4. Форматы занятий 18
2.5. Дополнительные услуги языковых школ 20
2.6. Территориальная концентрация московских языковых школ 22
2.7. Школы и их филиалы 25
2.8. Реклама и продвижение услуг на современном рынке 26
3 Ценовая политика языковых школ 28
3.1. Сравнение ценового уровня школ и курсов в Москве по форматам заведений 28
3.2. Тарифы школ и курсов по форматам занятий и программам 31
3.3. Среднерыночные цены и тарифы по видам программ и формату уроков 35
3.4. Динамика цен за 2 года 37
4 Типы целевой аудитории школ иностранных языков 40
4.1. Дети (с 4 до 12 лет) 40
4.2. Школьники-подростки (с 12 до 18 лет) 41
4.3. Молодые специалисты и студенты-старшекурсники 42
4.4. Специалисты 44
4.5. Корпоративные кл…