На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: бадаевский пивоваренный завод оао

Бесплатная аналитика

Бизнес-план строительства пивоваренного завода в 2013-2023 гг. (артикул: 20421 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	7 Августа 2014
География исследования:	Россия, Камчатский край
Период исследования:	2013-2023 гг.
Количество страниц:	97
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Методологические комментарии к исследованию

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Период планирования – 2013-2023 гг.

Актуальность исследования – апрель 2013 года.

Объект и предмет исследования и планирования

Объектом исследования является рынок производства пива в Камчатском крае.

Предметом исследования являются производство и реализация пива в регионе, основные конкуренты, потенциальные потребители и перспективы развития рынка в целом.

Цели и задачи исследования

Цель бизнес-планирования: изучение и анализ российского рынка пива и кваса.

Задачи исследования:

- оценка объема и емкости рынка;

- описание структуры рынка;

- конкурентный анализ игроков рынка;

- анализ потребителей;

- оценка тенденций и перспектив развития рынка;

- оценка экономической эффективности проекта

Источники информации

- База данных государственных органов статистики (информация по производственным показателям крупных компаний, по показателям финансово-экономической деятельности более чем 4,5 млн. российских предприятий, отраслевые показатели);

- Отраслевая статистика;

- Данные государственных структур, в том числе Министерства экономического развития, Федеральной таможенной службы России (ФТС РФ), ОАО «РЖД»;

- Специализированные базы данных Агентства «MegaResearch»;

- Рейтинги;

- Информационные ресурсы участников рынка;

- Отраслевые и специализированные информационные порталы;

- Материалы сайтов исследуемой тематики (web-ресурсы производителей и поставщиков, электронные торговые площадки, доски объявлений, специализированные форумы, Интернет-магазины);

- Региональные и федеральные СМИ;

- Порталы раскрытия информации (отчетность открытых акционерных обществ);

Распространение Бизнес-плана

Материалы Бизнес-плана не предназначены для широкого распространения или публикации и не могут быть воспроизведены или переданы третьим сторонам.

Распространение либо тиражирование настоящего документа, либо его части без письменного согласия Исполнителя запрещается.

При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию.

Объем анализа

Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников.

Ограничение ответственности

Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления. Исполнитель не несет ответственности за изменение экономических, политических, социальных и иных условий, которые могут оказать влияние на обоснованность данных суждений.

Исполнитель не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, понесенные третьей стороной в результате использования информации данного бизнес-плана.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. Резюме проекта 9

2. Сущность предлагаемого проекта 13

2.1 Описание проекта пивоваренного завода 13

2.2 Описание продукции 14

2.3 Информация об участниках проекта 16

2.4 Местоположение проекта 17

3. Маркетинговый план 23

3.1 Обзор рынка пива в регионе 23

3.2 Основные тенденции на рынке 26

3.2.1 Динамика цен на пиво 2012-2013 гг. 26

3.2.2 Динамика объемов производства пива в 2012-2013 гг. 28

3.2.3 Динамика объемов реализации пива в 2012-2013 гг. 29

3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 33

3.4 Обзор потенциальных конкурентов в регионе 35

3.5 Прогноз развития рынка 37

3.6 Ценообразование на рынке 38

4. Производственный план 40

4.1 Описание зданий и помещений 40

4.2 Особенности строительства 43

4.3 Описание технологического процесса 44

4.4 Описание оборудования. Поставщики оборудования 54

4.5 Прочие технологические вопросы 55

4.6 Сырье, материалы и комплектующие 55

5. Организационный план 58

5.1 План по персоналу 58

5.2 Основные партнеры проекта 58

5.3 План-график работ по проекту 59

5.4 Источники, формы и условия финансирования 61

6. Окружение проекта 63

6.1 Юридический аспект 63

6.2 Социальный аспект 64

6.3 Экологический аспект 65

6.4 Государственное регулирование 65

7. Финансовый план 68

7.1 Исходные данные и допущения 68

7.2 Номенклатура и цены 69

7.3 Инвестиционные издержки 70

7.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 71

7.5 Налоговые отчисления 71

7.6 Операционные издержки (постоянные и переменные) 74

7.6.1 Постоянные издержки 74

7.6.2 Переменные издержки 74

7.7 План продаж 76

7.8 Расчет выручки 76

7.9 Прогноз прибылей и убытков 76

7.10 Прогноз движения денежных средств 77

7.11 Анализ эффективности проекта 79

7.11.1 Показатели эффективности проекта 79

7.12 Анализ рисков проекта 83

7.12.1 Качественный анализ рисков 83

7.12.2 Количественный анализ рисков 85

8. Приложения 86

8.1 Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб. 86

9. Информация об исполнителе проекта 97
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.1 График реализации проекта 10

Рисунок 1.2 График NPV проекта 11

Рисунок 2.1 Эффективная и номинальная мощность пивзавода 13

Рисунок 2.2 Доля продажи в месяц 14

Рисунок 2.3 Доля производства сортов пива 15

Рисунок 2.4 Схема расположение пивоваренного завода 18

Рисунок 2.5 Схема расположения объекта 19

Рисунок 2.6 Карта Камчатского края 20

Рисунок 3.1 Продажа алкогольных напитков на душу населения (в пересчете на абсолютный алкоголь, в процентах) 2012 год 25

Рисунок 3.2 Динамика потребительских цен в 2012 г на отечественное пиво в Камчатском крае, руб. 27

Рисунок 3.3 Динамика объемов производства пива 2009-2013 гг., тыс.дкл 29

Рисунок 3.4 Группы потребителей по критериям пола, возраста и дохода 34

Рисунок 3.5 Доля выпуска видов продукции компанией XXX 36

Рисунок 3.6 Изменения индекса цен на пиво в Камчатском крае 38

Рисунок 4.1 Схема Генерального плана 40

Рисунок 4.2 Визуализация проекта. Вид 1 41

Рисунок 4.3 Визуализация проекта. Вид 2 42

Рисунок 4.4 Визуализация проекта. Вид 3 42

Рисунок 4.5 Визуализация проекта. Вид 4 42

Рисунок 4.6 Представление оборудования и последовательность процесса пивопроизводства 45

Рисунок 4.7 Установка регенерации CO2 Технологическая схема 52

Рисунок 5.1 График реализации проекта 60

Рисунок 7.1 График NPV проекта 82

Приложения (таблицы)

Таблица 1.1 График реализации проекта 9

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели 11

Таблица 2.1 Страны - мировые лидеры по производству пива 15

Таблица 2.2 Реквизиты инициатора проекта 16

Таблица 3.1 Производство пива по регионам Дальневосточного федерального округа 24

Таблица 3.2 Продажа алкогольной продукции организациями, имеющими лицензию на закупку, хранение и поставку алкогольной продукции 26

Таблица 3.3 Средние потребительские цены на отдельные виды алкогольных напитков в 2012 году, рублей за литр 27

Таблица 3.4 Средние потребительские цены на пиво в 2013 году, рублей за литр 28

Таблица 3.5 Динамика объемов производства пива в Камчатском крае, тыс. дкл. 28

Таблица 3.6 Продажа алкогольных напитков и пива населению 29

Таблица 3.7 Продажа алкогольных напитков и пива торгующими организациями на душу населения 32

Таблица 3.8 Запасы алкогольной продукции и пива в организациях оптовой торговли 32

Таблица 3.9 Карточка компании ОАО XXX 35

Таблица 3.10 Реализация основных видов продукции ОАО XXX 36

Таблица 3.11 Отчет прибылей ОАО «Кампиво» 37

Таблица 3.12 Индексы цен производителей на пиво (рост цен) декабрь к декабрю предыдущего года; в процентах 38

Таблица 3.13 Индексы потребительских цен на алкогольные напитки и пиво в процентах 38

Таблица 3.14 Средние потребительские цены на пиво в Камчатском крае 39

Таблица 4.1 Технико-экономические показатели объекта 40

Таблица 4.2 Перечень и производительность основных установок завода 54

Таблица 4.3 Удельный расход сырья на гектолитр товарного пива 55

Таблица 4.4 Удельный расход вспомогательных материалов на гектолитр товарного пива 56

Таблица 4.5 Удельное образование отходов при производстве гектолитра товарного пива 56

Таблица 4.6 Удельное образование сточных вод при производстве гектолитра товарного пива 57

Таблица 4.7 Расход основных ресурсов при производстве пива 60 тыс. гл/год 57

Таблица 5.1 График реализации проекта 59

Таблица 5.2 Основные параметры кредита 61

Таблица 7.1 Наименование и цены 69

Таблица 7.2 Наименование и цены 70

Таблица 7.3 Налоговое окружение 72

Таблица 7.4 Акцизная ставка на пиво с 2013 по 2015 год 73

Таблица 7.5 Постоянные издержки 74

Таблица 7.6 Переменные издержки 74

Таблица 7.7 Расчет переменных издержек 75

Таблица 7.8 План продаж по годам, литров 76

Таблица 7.9 План выручки по годам, тыс. руб. 76

Таблица 7.10 Отчет о прибылях и убытках 76

Таблица 7.11 Прогноз движения денежных средств 77

Таблица 7.12 Показатели эффективности инвестиций 81

Таблица 7.13 Основные риски проекта 83

Таблица 7.14 Анализ чувствительности 85

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план бойни и цеха мясных полуфабрикатов Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план кондитерской Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план придорожного ресторана фаст-фуд с гостиницей Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес план Бара-Ресторана Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план кофейни Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой бизнес-план ресторана (с фин. расчетами)
Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике. При покупке бизнес-плана фин.модель предоставляется бесплатно и позволяет самостоятельно изменять значения параметров. На этапе запуска проекта бизнес-план ресторана является техническим заданием для проектировщиков, дизайнеров, строителей, риэлторов, поставщиков оборудования, кадровиков, маркетологов и так далее. После успешного запуска бизнес-план становится универсальным инструментом управления ресторанным бизнесом. Бизнес-планы открытия кафе, баров и ресторанов различных концепций разрабатывались в 2013, 2014, 2015 и 2016 гг. Ключевые параметры ресторана:  общая площадь: 400 кв.м., в т.ч.: площадь зала – *** кв.м., кухня – *** кв.м., санузел – *** кв.м., гардероб – *** кв.м., кабинет администрации – *** кв.м., подсобные помещения – *** кв.м.;  ставка аренды: 1 500 000 руб. / помещение / мес.;  количество посадочных мест: 60;  структура меню: европейская кухня, широкая карта алкоголя;  средний счет на 1 посетителя – 1967 руб., бизнес-ланч - 350 руб. / чел.;  себестоимость по структуре меню: в среднем ***%;  режим работы: ежедневно с 11:00 до последнего клиента (расчетное время –…
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРОДУКТОВОГО МАГАЗИНА
АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие продуктового магазина К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание продовольственного магазина самообслуживания формата «магазин у дома». Необходимая общая площадь магазина – 420 кв. м. Время работы магазина – 16 часов в день (с 8 утра до 12 вечера) ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: создание магазина, удовлетворяющего потребности близ живущего населения в повседневных продуктах питания и бытовых товарах, выход на рынок определенного района г. Москвы, создание положительного имиджа магазина, получение прибыли Долгосрочные цели проекта: максимизация товарооборота, расширение номенклатуры товаров, создание сети подобных магазинов. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ …
Бизнес-план ресторана - 2014 (с финансовой моделью)
ГЛОССАРИЙ 1. ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УСЛОВИЯ 2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3. КОНЦЕПЦИЯ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1. Выбор концепции ресторана 3.2. Выбор места размещения ресторана 3.3. Подбор помещения под ресторан 3.4. Строительно-монтажные работы по проекту 3.5. Выбор кухни 3.6. Характеристика закупаемого оборудования Основное оборудование Мебель Посуда 3.7. Меню ресторана 3.8. Продвижение ресторана 4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 4.1. Оборот общественного питания 4.1.1. Общая динамика 4.1.2. География 4.2. Оборот общественного питания на душу населения 4.2.1. Общая динамика 4.2.2. География 4.3. Расходы населения на услуги общественного питания 4.4. Деятельность ресторанов и кафе 4.4.1. Количество ресторанов, кафе, баров 4.4.2. Количество посадочных мест 4.4.3. Площади залов 4.4.4. Выручка ресторанов и кафе 4.4.5. Инвестиции 4.4.6. Рентабельность продаж 4.5. Структура рынка 4.6. Крупнейшие операторы рынка 4.7. Франчайзинговые программы на рынке 4.8. Основные тенденции рынка 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Организационно-функциональная структура управления проектом 5.2. Этапы создания ресторана 5.3. График реализации проекта 5.4. Оформление документов 5.4.1. Регистрация юридического лица 5.4.2. Регистрация ККМ 5.4.3. Оформление проектных работ 5.4.4. Аренда помещения 5.4.5. Заклю…