На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 1 такси

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план такси (артикул: 20406 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	8 Июля 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:
Количество страниц:	77
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Целью проекта является разработка типового бизнес-плана для открытия службы такси в Санкт-Петербурге.

Предполагается организация такси средней ценовой категории для перевозки пассажиров и доставки легких грузов.

Услуги:

1. Пассажироперевозки в пределах Санкт-Петербурга и пригородов.

2. Трансфер на вокзалы и в аэропорт, встреча на вокзале / в аэропорту.

3. Доставка небольших грузов.

4. Перевозка небольших животных.

Предполагается найм водителей, имеющих собственные легковые автомобили. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей, а также медицинские осмотры водителей будут производиться силами сторонних компаний.

Служба такси будет работать круглосуточно. Цены на услуги перевозок будут установлены на уровне среднерыночных. Для привлечения удержания клиентов целесообразно внедрение различных акций и скидочных предложений; возможны бонусные и накопительные программы.

Служба такси будет иметь форму ИП (индивидуальный предприниматель).

Заказать такси клиенты смогут при помощи телефонного звонка или онлайн на сайте компании. Номер телефона и адрес веб-сайта необходимо выбирать запоминающимися. Также преимуществом будет короткое и броское название службы такси и однотипный дизайн автомобилей.

Бизнес-план содержит краткую социально-экономическую характеристику Санкт-Петербурга и описание текущей ситуации на рынке служб такси, представлены профили 5 игроков рынка. Кроме того, в бизнес-плане представлено подробное описание концепции проекта, рекомендации по выбору помещения и найму персонала, а также маркетинговой политики компании.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Резюме проекта

Общая характеристика рынка пассажироперевозок

Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга

Характеристики рынка такси в Санкт-Петербурге

Нововведения на рынке такси Санкт-Петербурга

Конкурентная ситуация на рынке Санкт-Петербурга

Профили игроков рынка такси в Санкт-Петербурге

«Петербургское такси 068»

Такси «Везет»

Женское такси «Ladybird»

Такси «7000000»

«Новое Желтое Такси»

Анализ потребительских предпочтений клиентов такси

Бизнес-план такси в Санкт-Петербурге

Этапы реализации бизнес-плана

Юридические и технические аспекты открытия службы такси

Услуги, предоставляемые службой такси

Общая концепция проекта

Помещение и оборудование

Персонал

Продвижение

Приложения

Приложение 1. Службы такси Санкт-Петербурга

Приложение 2. Список таблиц и диаграмм
Перечень приложений

Список таблиц:

Таблица 1. Перевозки пассажиров автомобильным транспортом (автобусы) РФ, 2012—2013

Таблица 2. Индексы тарифов на услуги пассажирского автомобильного транспорта, июнь 2012, июнь 2013

Таблица 3. Индексы промышленного производства по видам деятельности в составе обрабатывающих производств, январь—май 2014

Таблица 4. Ресурсы продуктов животноводства в Санкт-Петербурге, январь—март 2014

Таблица 5. Этапы реализации бизнес-плана службы такси

Таблица 6. Основные затраты и временные рамки на юридические мероприятия при открытии службы такси

Таблица 7. Персонал для службы такси

Таблица 8. Медиаплан продвижения службы такси

Таблица 9. Перечень служб такси Санкт-Петербурга, июль 2014

Список диаграмм:

Диаграмма 1. Пассажирооборот автомобильного транспорта (автобусы) общего пользования, 2007—2018П

Диаграмма 2. Доля пассажирооборота автомобильного транспорта (автобусы) от общего пассажирооборота всех видов транспорта, 2007—2012

Диаграмма 3. Доля пассажирооборота автомобильного транспорта (автобусы) от общего пассажирооборота всех видов транспорта, 1h2012, 1h2013

Диаграмма 4. Перевозки пассажиров автомобильным транспортом (автобусы), 2007—2018П

Диаграмма 5. Оборот организаций Санкт-Петербурга по отраслям, январь—май 2014

Диаграмма 6. Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», январь—май 2014

Диаграмма 7. Количество замещенных рабочих мест по категориям, апрель 2014

Диаграмма 8. Распределение районов Санкт-Петербурга по площади, 2013

Диаграмма 9. Распределение районов Санкт-Петербурга по численности населения, 2010

Диаграмма 10. Распределение районов Санкт-Петербурга по плотности населения, 2013

Диаграмма 11. Распределение служб такси Санкт-Петербурга по возможности обслуживания торжеств, июль 2014

Диаграмма 12. Распределение служб такси Санкт-Петербурга по возможности перевозки животных, июль 2014

Диаграмма 13. Распределение служб такси Санкт-Петербурга по возможности перевозки животных, июль 2014

Диаграмма 14. Распределение служб такси Санкт-Петербурга по наличии детских кресел, июль 2014

Диаграмма 15. Распределение служб такси Санкт-Петербурга по возможности трансфера в аэропорт, июль 2014

Диаграмма 16. Распределение служб такси Санкт-Петербурга по возможности перевозки грузов, июль 2014

Диаграмма 17. Распределение служб такси Санкт-Петербурга по наличию автомобилей типа «женское такси», июль 2014

Диаграмма 18. Распределение служб такси Санкт-Петербурга по наличию услуг социальной перевозки, июль 2014

Диаграмма 19. Распределение служб такси Санкт-Петербурга по возможности оплаты картой, июль 2014

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план СТО для транспортной компании
Оглавление
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 8
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 10
2.1 Описание проекта и предполагаемых услуг 10
2.1.1 Компьютерная диагностика грузовых автомобилей 10
2.1.2 Техническое обслуживание и ремонт грузовых тягачей и п/прицепов 11
2.1.3 Ремонт двигателей, КПП 11
2.1.4 Шиномонтаж 11
2.1.5 Мойка для грузовиков 12
2.1.6 Продажа запчастей 13
2.2 Особенности организации проекта 13
2.3 Информация об участниках проекта 13
2.4 Месторасположение проекта 14
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 16
3.1 Описание зданий и помещений 16
3.2 Производственные площади 16
3.3 Описание оборудования 17
3.4 Описание технологического процесса 17
3.5 Прочие технологические вопросы 18
3.6 Состав подвижного состава 20
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 26
4.1 План по персоналу 26
4.1.1 ФОТ и штатное расписание 26
4.1.2 Организационная структура СТО 27
4.1.3 Должностные инструкции 28
4.2 План-график реализации проекта 28
4.3 Источники, формы и условия финансирования 31
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 32
5.1 Исходные данные и допущения 32
5.2 Номенклатура и цены 34
5.3 Инвестиционные издержки 34
5.3.1 График финансирования проекта 36
5.4 Потребность в первоначальных оборотны…
БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ КОМПАНИИ ПО ПРОДАЖЕ ШИН ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ КОМПАНИИ ПО ПРОДАЖЕ ШИН ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ» Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Типовой бизнес-план автомойки с шиномонтажом и кафе (с фин.расчетами) - 2016г.
Типовой бизнес-план автомойки (с фин.расчетами) на 2 поста с шиномонтажом и кафе. Дата расчетов: 14.07.2016. Валюта расчетов: рубль. Период планирования: 5 лет помесячно. Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики. Концепция строительства автомойки с шиномонтажом и кафе По проекту планируется строительство автомойки на 2 поста с шиномонтажом и кафе с круглосуточным режимом работы:  тип мойки: бесконтактная ручная мойка аппаратом высокого давления (АВД),  производственная мощность комплекса: до 96 авто / сутки,  2 поста для мойки легковых автомобилей с дополнительной опцией по уборке салонов автомобилей и химчистки,  пункт шиномонтажа,  кафе с кофе и горячим питанием,  вендинговый аппарат (чай, кофе, вода), терминал по приему платежей, банкомат. Ключевые параметры автомойки: 1. земельный участок: *** кв. м; 2. условия пользования участком: аренда по ставке *** тыс. руб. / год с возможным выкупом; 3. режим работы автомоечного комплекса: 24 часа без выходных; 4. структура площадей: *** кв.м., в т.ч.: бокс для легковых автомобилей-1: ** кв.м., бокс для легковых автомобилей-2: ** кв.м., пост шиномонтажа: ** кв.м., кафе: ** кв.м., клиентская: ** кв.м., служебное помещение: ** кв.м., санузел: ** кв.м., ск…
Бизнес-план открытия проката автомобилей без водителя
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и ассортимента услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Прочие технологические вопросы
3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК ЗАКУПОК
3.1. Состояние рынка проката автомобилей
3.2. Тенденции и прогноз развития рынка
3.3. Практика деятельности автопрокатных фирм
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1. Исходные данные
4.1.1. Налоговое окружение
4.1.2. Номенклатура и цены
4.1.3. План продаж
4.1.4. Калькуляция материальных затрат
4.1.5. Численность персонала и заработная плата
4.1.6. Капитальные затраты
4.2. Расчет выручки
4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.4. Инвестиционные издержки
4.5. Источники, формы и условия финансирования
4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
4.7. Оценка экономической эффективности проекта
4.7.1. Эффективность инвестиций
4.7.2. Показатели эффективности
4.7.3. Финансовая состоятельность проекта
5. Оценка рисков
5.1. Анализ чувствительности
5.2. Оценка проектных рисков
Приложения
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРОДУКТОВОГО МАГАЗИНА
АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие продуктового магазина К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание продовольственного магазина самообслуживания формата «магазин у дома». Необходимая общая площадь магазина – 420 кв. м. Время работы магазина – 16 часов в день (с 8 утра до 12 вечера) ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: создание магазина, удовлетворяющего потребности близ живущего населения в повседневных продуктах питания и бытовых товарах, выход на рынок определенного района г. Москвы, создание положительного имиджа магазина, получение прибыли Долгосрочные цели проекта: максимизация товарооборота, расширение номенклатуры товаров, создание сети подобных магазинов. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ …