На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маркетинг сортового зерна

Бесплатная аналитика

Бизнес-план магазина цветов - 2013г. (артикул: 16928 26974)

37 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	13 Февраля 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:
Количество страниц:	131
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Описание "Бизнес-план магазина цветов - 2013"

Обновленный и дополненный бизнес-план цветочного магазина разработан с целью привлечения инвестиционных средств, а также оценки эффективности создания магазина цветов среднего ценового сегмента.

ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА:

Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств, а также оценки эффективности создания магазина цветов.

РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ:

Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. рублей в текущих ценах;

Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах;

Создать новые рабочие места в районе реализации проекта;

Удовлетворить спрос на цветочную продукцию в районе реализации проекта.

ИНВЕСТИЦИИ:

Объем инвестиций в открытие магазина цветов составляет порядка 4 млн. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 8 месяцев.

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:

Финансирование проекта будет произведено полностью за счет собственных средств инициатора проекта или стороннего инвестора.

РЫНОК ПРОЕКТА:

В последние годы цветочный рынок в России стремительно растет. По расчетам GLOBAL REACH CONSULTING объем российского рынка срезанных цветов в натуральном выражении в 2012 г. составил *** млн. шт. (без учета серого импорта). По отношению к показателю 2011 г. рынок вырос на ***%. Двумя годами ранее рынок срезанных цветов продемонстрировал небывалый рост (***%).

По состоянию на 2012 год в России действуют почти *** га современных цветочных теплиц только по новым инвестиционным проектам, без учета реконструированных и модернизированных площадей старых тепличных комплексов.

На российском рынке срезанных цветов преобладают розы. Розы доминируют как в импорте, так и в российском производстве срезанных цветов, их долю на рынке по итогам 2012 г. можно оценить в ***%.

Российский импорт срезанных цветов в количественном выражении по итогам 2012 года вырос по отношению к показателю 2011 года на ***%. По данным *** импорт составил порядка *** млн. шт. срезанных цветов, это на *** млн. шт. больше, чем в 2011 году.

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА:

Ставка дисконтирования, ***%

Чистая приведенная стоимость (NPV), *** тыс. руб.

Дисконтированный срок окупаемости (PBP), *** лет

Внутренняя норма рентабельности (IRR), ***%

Модифицированная IRR (MIRR), ***%

Средняя оценка стоимости бизнеса, *** тыс. руб.

Чистый приведенный доход для бюджета (за счет налогов), *** тыс. руб.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

2.1. Этапы создания магазина цветов

2.2. Оформление документов

2.2.1. Регистрация юридического лица

2.2.2. Регистрация контрольно-кассовой машины

2.2.3. Аренда или покупка помещения

2.2.4. Заключения на помещение

2.2.5. Лицензирование

2.2.6. Смета на получение документов

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

3.1. Параметры российского рынка срезанных цветов

3.1.1. Объем рынка срезанных цветов

3.1.2. Структура российского рынка срезанных цветов

3.1.3. Доля импортной продукции на рынке

3.2. Производство срезанных цветов в России

3.2.1. Площади тепличных хозяйств

3.2.2. Инвестиции в цветочное производство

3.2.3. Производство цветов в России

3.3. Импорт срезанных цветов

3.3.1. Динамика импорта

3.3.2. Сезонность импорта цветов

3.3.3. Импорт по видам цветов

3.3.4. Импорт по стране происхождения

3.3.5. Импорт по фирме-получателю

3.4. Потребление срезанных цветов

3.4.1. Потребительский спрос на цветы

3.4.2. Потребительское поведение

3.4.3. Корпоративные заказчики

3.5. Реализация срезанных цветов

4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ

4.1. Основные параметры цветочных магазинов

4.1.1. Существующие форматы розничной торговли цветами

4.1.2. Параметры проектируемого магазина цветов

4.2. Техническая часть организации магазина

4.2.1. Оборудование и мебель

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Объем инвестиций

5.2. Финансирование проекта

6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. План продаж и стоимость услуг

6.2. Персонал проекта

6.3. Нормы текущих затрат

6.3.1. Затраты на закупку продукции

6.3.2. Прочие затраты

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Общие сведения

7.2. Налоговое окружение и бюджет

7.3. Расчет выручки

7.4. Отчет о движении денежных средств

7.5. Отчет о прибылях и убытках

7.6. Бухгалтерский баланс

8. АНАЛИЗ ПРОЕКТА

8.1. Анализ эффективности проекта

8.1.1. Эффективность инвестиций

8.1.2. Основные показатели эффективности

8.1.3. Финансовая состоятельность проекта

8.2. Анализ рисков

8.2.1. Общая характеристика методов оценки рисков

8.2.2. Качественный анализ рисков

8.2.3. Количественный анализ рисков

8.3. Анализ безубыточности

О КОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)
Перечень приложений

СПИСОК ТАБЛИЦ

1. Этапы создания магазина цветов

2. Стоимость оформления лицензий и разрешительной документации

3. Динамика видимого потребления срезанных цветов в России, 2007-2012 гг., млн. шт.

4. Крупнейшие производители срезанных цветов в России

5. Динамика импорта срезанных цветов по видам в количественном выражении, 2007-2012 гг., тыс. шт.

6. Динамика импорта срезанных цветов по видам в стоимостном выражении, 2007-2012 гг., тыс. долл.

7. Структура импорта срезанных цветов по видам в натуральном выражении, 2010-2012 гг., тонн и %

8. Динамика импорта срезанных цветов по стране происхождения 2005-2012 гг., тыс. долл. и %

9. Динамика импорта срезанных цветов по стране происхождения 2005-2012 гг., тонн

10. Импорт срезанных цветов по фирме получателю в натуральном, количественном и стоимостном выражении, 2011-2012 гг.

11. Характеристика концепции проектируемого магазина цветов

12. Инвестиционные издержки по проекту, тыс. руб.

13. финансирования проекта

14. Уровень цен на продукцию проектируемого магазина цветов

15. Объемы продаж продукции проектируемого магазина цветов

16. Штатное расписание по проекту

17. Нормы расходов на закупку ассортимента проектируемого магазина цветов

18. Нормы текущих затрат по проекту

19. Ставки налогов и суммы выплат за период планирования

20. Расчет выручки проекта, тыс. руб.

21. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.

22. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

23. Бухгалтерский баланс по проекту, тыс. руб.

24. Показатели эффективности по проекту

25. Показатели финансовой состоятельности по проекту

26. Характеристики методов оценки рисков проектов

27. Качественный анализ рисков

28. Анализ чувствительности проекта

29. Расчет точки безубыточности по проекту, тыс. руб.

СПИСОК ДИАГРАММ

1. Динамика объема рынка срезанных цветов в натуральном выражении, 2007- 2012 гг., млн. шт. и %

2. Динамика объема рынка срезанных цветов в стоимостном выражении, 2007-2012 гг., млн. долл. и %

3. Структура российского рынка срезанных цветов по видам, 2012 г., %

4. Доля импортной продукции на российском рынке срезанных цветов, 2007-2012 гг., %

5. Динамика площадей закрытого грунта в России в 1974-2012 (О) гг. и прогноз до 2020 г., тыс. га

6. Структура тепличных хозяйств России по качеству, %

7. Динамика роста площадей цветочных промышленных теплиц на юге России до 2015 г., га

8. Динамика производства срезанных цветов в России, 2007-2012 гг., млн. шт. и %

9. Структура производства срезанных цветов по федеральным округам, 2012 г., %

10. Структура производства срезанных цветов по предприятиям, 2012 г., %

11. Динамика импорта срезанных цветов в количественном выражении, 2007-2012 гг., млн. шт. и %

12. Динамика импорта срезанных цветов в стоимостном выражении, 2007-2012 гг., млн. долл. и %

13. Динамика импорта срезанных цветов в натуральном выражении, 2007-2012 гг., тонн и %

14. Коэффициенты сезонности импорта цветов, %

15. Структура импорта срезанных цветов в количественном выражении по видам, 2012 г., %

16. Структура импорта срезанных цветов в стоимостном выражении по видам, 2012 г., %

17. Структура импорта срезанных цветов в натуральном выражении по видам, 2012 г., %

18. Средние цены на импортируемые цветы по видам в 2011-2012 гг., долл. за 1000 шт.

19. Структура импорта цветов по стране происхождения в стоимостном выражении, 2012 г., %

20. Структура импорта цветов по стране происхождения в натуральном выражении, 2012 г, %

21. Структура импорта срезанных цветов в натуральном выражении в 2005-2012 гг., %

22. Структура импорта срезанных цветов по фирме-получателю в стоимостном выражении, 2012 г., %

23. Структура импорта срезанных цветов по фирме-получателю в натуральном выражении, 2012 г., %

24. Потребление срезанных цветов в России в 2003-2007 гг. и прогноз 2011-2016 гг., € на человека в год

25. Степень известности видов цветов российскими потребителями, %

26. Цели покупки срезанных цветов, %

27. Структура инвестиционных издержек по проекту, %

28. Сезонные коэффициенты по объемам продаж: срезанные цветы, %

29. Сезонные коэффициенты по объемам продаж: горшечные растения, аксессуары для домашнего цветоводства и прочие товары, %

30. Сезонные коэффициенты роста/снижения цен на срезанные цветы, %

31. Динамика продаж проектируемого магазина цветов по видам продукции, ед.

32. Структура продаж проектируемого магазина цветов по видам продукции, %

33. Движение денежных средств по проекту, тыс. руб.

34. Динамика чистой прибыли по проекту, тыс. руб.

СПИСОК ГРАФИКОВ

1. Динамика импорта цветов в натуральном и стоимостном выражении по месяцам в 2007-3М 2013 гг., тонн и тыс. долл.

2. Динамика импорта основных видов цветов в количественном выражении, 2007-2012 гг., тыс. шт.

3. Динамика импорта основных видов цветов в стоимостном выражении, 2007-2012 гг., тыс. долл.

4. Динамика импорта срезанных цветов из четверки ведущих поставщиков, 2005-2012 гг., тыс. долл.

5. Динамика импорта срезанных цветов четырех ведущих поставщиков, 2005-2012 гг., тонн

6. Динамика инвестиционных затрат на создание магазина цветов, тыс. руб.

7. Динамика оборотных средств по проекту, тыс. руб.

8. Динамика поступлений по проекту, тыс. руб.

9. Остаток денежных средств по проекту, тыс. руб.

10. Динамика выручки (нетто), валовой прибыли и прибыли до налогообложения по проекту, тыс. руб.

11. окупаемости проекта, тыс. руб.

12. чувствительности проекта по NPV, тыс. руб.

13. Точка безубыточности по проекту, тыс. руб.

СПИСОК СХЕМ

1. реализации продукции на российском рынке срезанных цветов

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: организация яблоневого и сливового сада Регион: Республика Дагестан Дата выхода: 29.07.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: развитие яблоневого и косточкового сада Регион: Краснодарский край Дата выхода: 23.07.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства по выращиванию, сортировке, хранению, переработке и фасовке готовой продукции из картофеля Регион: Россия, ЦФО Дата выхода: 27.04.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ-ЭКСПОРТЕРА ЗЕРНА В РУМЫНИИ Регион: Румыния Дата выхода: 20.04.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН КОЗЬЕЙ ФЕРМЫ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 02.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию овощей (с финансовой моделью)2016 г.
Бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию овощей - «Организация современного высокотехнологичного тепличного комплекса для выращивания овощей с площадью защищенного грунта 3 га». Вместе с бизнес-планом Вы получаете принципиально новую финансовую модель в формате Excel, которую можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель учитывает все особенности данного проекта, включая подробный расчет показателей финансовой состоятельности, учет эксплуатационных расходов, расчет налогов по бюджетам разного уровня, расчет собственного оборотного капитала, прогнозные формы бухгалтерской отчетности (ОПУ, ОДДС, Баланс), капитальные вложения в разрезе основных структурных подразделений и др. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств на организацию современного тепличного хозяйства, специализирующегося на выращивании овощных культур, реализация производимой продукции и получение прибыли. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Получить гарантированный доход в размере *** млн. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах. Создать новые рабочие места в районе реализации проекта. Круглогодично обеспечить население региона реализации проекта (соседних регионов) свежей овощной продукцией. РЫ…
Бизнес-план выращивания зерновых культур
1.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
6

2.
ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
11

2.1.
Регистрация компании
11

2.2.
Разрешение на строительство
12

2.2.1.
Исходно-разрешительная документация.
12

2.2.2.
Акт разрешенного использования участка территории
13

2.2.3.
Проектно-сметная документация на строительство
13

2.2.4.
Разрешение на строительство
14

2.2.5.
Ордер на производство всех видов строительных работ
14

3.
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
15

3.1.
Состояние сельского хозяйства
15

3.1.1.
Объем производства продукции
16

3.1.2.
Структура производства по видам хозяйств
17

3.1.3.
Сельскохозяйственные угодья и пашни
19

3.1.4.
Обеспеченность сельхозорганизаций техникой
20

3.2.
Растениеводство
21

3.2.1.
Площадь под посевные культуры
21

…
Бизнес-план козьей фермы
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Цели и краткое описание проекта

1.2. Расчетный период проекта

1.3. Стоимость реализации проекта

1.4. Источники финансирования проекта

1.5. Показатели эффективности проекта

2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. Концепция козьей фермы

3.2. Спектр производимой продукции

3.3. Разрешительная документация

4. АНАЛИЗ РЫНКА

4.1. Общая информация

4.2. Поголовье овец и коз в России

Динамика поголовья по годам

География распределения поголовья по федеральным округам РФ

География распределения поголовья по регионам РФ

4.3. Производство баранины и козлятины

Производство баранины и козлятины в живом весе

Производство баранины и козлятины в убойном весе

4.4. Производство козлятины

4.5. Крупнейшие компании по разведению овец и коз

4.6. Цены на козлятину

4.7. Государственное регулирование

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Состав персонала

5.2. Должностные обязанности сотрудников

6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

6.1. Ценовая политика

6.2. Рекламная страт…