На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: клеенка медицинская подкладная

Бесплатная аналитика

Бизнес-план Организация предприятия по производству пластиковых дверей (артикул: 16491 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Октября 2013
География исследования:
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Предлагаем Вам услуги по разработке бизнес-плана "Организация предприятия по производству пластиковых дверей".

В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
1.    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
2.    Для представления проекта инвесторам
3.    Для предоставления в кредитные учреждения (банки)

Планируемая к выпуску продукция: пластиковые двери, подоконники и др. изделия из пластика

Выполнение по стандарту: UNIDO

Показатели эффективности проекта

Простой срок окупаемости – ** мес.

Ставка дисконтирования – **%.

Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.

Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Условия предоставления

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 10 рабочих дней.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Приложение 1.
Примерная структура бизнес-плана:
1     РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2     СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1     Описание проекта и предполагаемой продукции
2.2     Особенности организации проекта
2.3     Информация об участниках проекта
2.4     Месторасположение проекта
3     МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1     Обзор рынка пластиковых дверей
3.2     Основные тенденции и прогноз развития рынка
3.3     Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4     Ценообразование на рынке пластиковых дверей
3.5     Обзор потенциальных конкурентов
4     ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1     Особенности помещений
4.2     Описание зданий и помещений
4.3     Производственные площади
4.4     Расчет стоимости строительства
4.5     Описание оборудования:
4.5.1     переработка пластиковых бутылок (сырье)
4.5.2     изготовления пластиковых дверей
4.6     Анализ коммерческих предложений на оборудование и выбор оптимального
4.7     Описание технологического процесса:
4.7.1     переработка пластиковых бутылок (сырье)
4.7.2     изготовление пластиковых дверей
4.8     Прочие технологические вопросы
4.9     Дополнительное оборудование, материалы и комплектующие
5     ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1     План по персоналу
5.2     Источники, формы и условия финансирования
5.3     План продаж
6     ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1     Исходные данные и допущения
6.2     Номенклатура и цены
6.3     Инвестиционные издержки
6.4     Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5     Налоговые отчисления
6.6     Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7     Расчет выручки
6.8     Прогноз прибылей и убытков
6.9     Прогноз движения денежных средств
6.10     Анализ эффективности проекта
6.10.1     Показатели эффективности проекта
6.10.2     Методика оценки эффективности проекта
6.10.3     Чистая приведенная стоимость (NPV)
6.10.4     Внутренняя норма доходности (IRR)
6.10.5     Индекс доходности инвестиций (PI)
6.10.6     Срок окупаемости (PBP)
6.10.7     Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
6.10.8     Точка безубыточности проекта (BEP)
6.10.9     Иные показатели
6.10.10     Эффективность инвестиций
6.11     Анализ рисков проекта
6.11.1     Качественный анализ рисков
6.11.2     Количественный анализ рисков
7     ПРИЛОЖЕНИЯ
7.1     Коммерческие предложения от поставщиков оборудования

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план салона красоты и парикмахерской Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план парикмахерской (салона красоты) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ВОДКИ Регион: Мир Дата выхода: 01.03.21	29 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО МАГАЗИНА ПАРФЮМЕРИИ И КОСМЕТИКИ РФ, МОСКВА Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 16.12.18	45 000
Бизнес-план Расширения Производства Брендовой Зимней Одежды Регион: Россия Дата выхода: 30.10.18	60 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Стратегия по увеличению продаж ювелирных изделий
Цель проекта – ребрендинг компании, занимающейся изготовлением и реализацией ювелирных изделий, определение целевой аудитории, эффективных каналов сбыта и продвижения, построение стратегии продаж. Основным элементом является бренд бук. Еще одной целью была подготовка компании к выставке, включающая разработку дизайна выставочного стенда. Выдержки из текста: Потребитель «ххх» выглядит следующим образом: Пол – Женщины – ххх%, мужчины – ххх% Возраст – Ядро ЦА ххх лет, ЦА – ххх лет, потенциальная ЦА – ххх лет. Черты характера - ххх Предпочтения - ххх Цель - ххх Семейное положение - ххх Модель поведения - ххх Социальный портрет – ххх …Для позиционирования ювелирных украшений было решено использовать ххх и ххх цвета – цвета бренда ххх. …На этапе брендирования товара было разработано ххх коллекций ювелирных изделий. Определение новой главной концепции будущих коллекций - ххх. Для каждой коллекции подобраны слоганы, которые отображают их дух и идею. …Оценочно бюджет маркетинга для компании «ххх» в 2013 году будет составлять ххх руб. С учетом инфляции бюджет на 2014 г. и 2015 г. - ххх руб. и ххх руб. соответственно.
Бизнес-план Создание и развитие сети магазинов по реализации трикотажных изделий премиум-качества
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Общее описание концепции проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об инициаторе проекта
2.4. Месторасположение проекта
2.5. Анализ ассортиментного портфеля организации
3. Маркетинговый план (только в расширенной версии бизнес-плана)
3.1. Обзор рынка трикотажных изделий премиум-качества в РФ
3.2. Оценка объема рынка
3.3. Основные тенденции на рынке в РФ и в Москве и МО
3.4. Сегментация рынка по ассортименту: сегмент высококачественных трикотажных (мужские/женские/детские) изделий из кашемира, шерсти, ангоры, мериноса, тонко-волокнистого хлопка
3.5. Сегментация рынка по брендам: O’Stin, Zara, Bershka, H&M, Incity, OGGI и др.
3.6. Обзор потенциальных конкурентов, доли на рынке, ассортимент
3.7. Ценообразование на рынке
3.8. Анализ потребителей. Сегментация потребителей.
3.9. Портрет потребителя. Предпочтения потенциальных потребителей.
3.10. Прогноз развития рынка
3.11. Маркетинговая стратегия
3.11.1. Концепция продвижения продукции
3.11.1.1. Основные каналы продвижения
3.11.2. Общая маркетинговая стратегия
3.11.3. SWOT-анализ проекта
4. Производственн…
Типовой бизнес-план интернет-магазина бытовой техники
1. Резюме проекта 7
1.1 Суть проекта 7
1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 7
1.3 Расчетные сроки проекта 7
1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 7
1.5 Стоимость проекта 7
1.6 Источники финансирования проекта 8
1.7 Выгоды и риски проекта 8
1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 9
2. Описание услуги 10
2.1 Определение услуги 10
2.2 Сегментация услуги 10
2.3 Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования 11
2.4 Перспективы развития услуги 11
2.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг 13
3. Анализ рынка 14
3.1 Анализ положения дел в отрасли 14
3.2 Электронный бизнес 14
3.2.1 Факторы, влияющие на отрасль 15
3.3 Общие данные о рынке бытовой техники 15
3.3.1 Объемы рынка бытовой техники 15
3.3.2 Темпы роста Рынка 15
3.4 Сегментация рынка 16
3.4.1 Крупная бытовая техника 16
3.4.2 Встраиваемая бытовая техника 17
3.4.3 Мелкая бытовая техника 17
3.4.4 Бытовая техника для дома 17
3.4.5 Климатическая техника 18
3.4.6 Аудио-видео и фототехника 19
3.4.7 Компьютерная техника 19
3.4.8 Другая техника 19
3.5 Ценообразование на рынке 19
3.6 Конкурентный…
Бизнес-план магазина одежды (с финансовой моделью)
Содержание исследования "Бизнес-план магазина одежды (с финансовой моделью)"

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
2.1. Алгоритм действий по открытию магазина
2.2. Регистрация юридического лица
2.3. Регистрация контрольно-кассовой машины
2.4. Аренда или покупка помещения
2.5. Заключения на помещение
2.6. Смета подготовительного этапа
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
3.1. Основные параметры рынка одежды
3.2. Сегментация рынка одежды
3.2.1. По стране происхождения
3.2.2. По цене
3.2.3. По демографическому признаку
3.2.4. По функциональному назначению
3.3. Потребительские предпочтения на рынке одежды
3.3.1. Поведение россиян при покупке одежды в условиях кризиса
3.3.2. Причины покупки одежды
3.4. Места покупки одежды
3.5. Характеристика наиболее популярных магазинов одежды
3.5.1. Средний чек
3.5.2. Площадь
3.5.3. Количество магазинов
3.6. Пример франчайзинговых программ на рынке
3.6.1. Zara
3.6.2. Befree
4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ
4.1. Основные параметры магазина одежды
4.2. Реклама магазина одежды
4.3. Стимулирование сбыта
4.4. Местоположение магазина одежды
4.4.1. Внешняя инфрастр…